25 jaar PublicSpirit – Interview Jetske Goudsmit
“
”
Wie: Jetske Goudsmit
Teamlid sinds: 2001
Functie: medeoprichter en partner met woningcorporaties als specialisme, tot 2015 directeur
Van huis uit: arbeids- en organisatiepsycholoog
Waar het eigenlijk om gaat: ‘De betrokkenheid bij de publieke sector is er van nature. Ik ben, naast mijn werk bij PublicSpirit, lid van de raad van toezicht van een middelbare school en ik zit in het bestuur van een hospice. We willen bij PublicSpirit oprecht bijdragen aan de kwaliteit in het publieke domein. Die inhoudelijke gedrevenheid zit er bij iedereen sterk in. Wij richten ons op alle sectoren binnen dat domein. Het kost geen moeite om op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen. Ik vind het interessant om te weten wat daar speelt.’
Waarom: ‘Ik was betrokken bij de oprichting. De échte oprichter, Anja van Gorsel, stelde voor om samen iets te beginnen. Een bureau dat zich specifiek zou richten op de publieke sector. Na een jaar was ik vrij om me erbij te voegen. Het was mijn taak om de organisatie op te bouwen. Vanaf 2010 deed ik steeds vaker zelf consultancyklussen. Sinds 2015 doe ik uitsluitend werving en selectie. Ik ben het steeds leuker gaan vinden. Ik voel me sterk verbonden met PublicSpirit.
Old boys network: ‘Anja en ik wilden ook het old boys network doorbreken. Dat was toen nog echt aan de orde. Nu kom ik dit nauwelijks meer tegen. Ik vind het heel belangrijk dat we transparant zijn in alle procedures. Geen gesloten netwerk, geen vriendjespolitiek. Iedereen kan op de website zien welke opdrachten er zijn en iedereen kan reageren.’
Grootste compliment: ‘Een klant zei: als jij geen kandidaten kunt vinden, dan zijn ze er niet. Ik ga gewoon tot het gaatje. Als je je werk goed doet, komen opdrachtgevers bij je terug. Ik ben er wel trots op dat ik in de corporatiesector één van de boegbeelden ben op het gebied van executive search. Daar heb ik ook hard voor gewerkt.’
Feedback: ‘Als het alleen maar om opleiding en werkervaring ging, dan zouden we het op papier af kunnen. CV en brief schrijven mensen steeds vaker met behulp van AI. Des te belangrijker is het gesprek. Het gaat om doorvragen, belangstelling hebben, oprecht nieuwsgierig zijn. Het draait tegelijkertijd om méér dan intuïtie. Ik kan vaak prima verwoorden waarom iemand wel of niet past. Dat is belangrijk, want ik probeer zo goed mogelijk feedback te geven, aan beide partijen. Dat is niet altijd makkelijk, maar als iemand ervoor openstaat, help je iemand verder. Zo is er dus ook meerwaarde voor kandidaten die het níet worden.’
Het vooroordeel: hoe sexy is een woningcorporatie? ‘Ik ben er van overtuigd dat er geen sector is waarvan de governance beter, grondiger is ingericht, dan bij woningcorporaties. Het heeft zeker te maken met het verleden, waarin het imago van de sector schade opliep. Dat is nu totaal achterhaald. En er is nu geen groter maatschappelijk thema dan wonen. Dus, já man, er is niks sexyer dan een woningcorporatie. Serieus. Het woningtekort, maar ook leefbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid: alles komt erin samen. Hartstikke interessant en uitdagend.’
Juist in deze tijd hebben we organisaties in de publieke sector hard nodig. PublicSpirit draagt al 25 jaar bij aan excellent leiderschap in de publieke sector. En als het aan ons ligt, blijven we dat de komende 25 jaar ook doen.
Interview: Manon Wigny
Foto: Raphaël Drent